En una época de reducción presupuestaria y con el balance de 20 años de conflictos con participación de Estados Unidos se propone racionalizar la estructura del comando y sus componentes (Comandos Geográficos y Funcionales) para llevar a cabo las tareas de cooperación en seguridad en el Teatro de Operaciones (TSC) y de combate de guerra (warfighting).

Palabras clave: Organización de las tareas de comando y control, organización de los comandos Combatientes.

Estados Unidos conduce Security Force Assistance (sfa) en Estados débiles para crear y entrenar ejércitos fuertes y apolíticos. Sin embargo, los contextos políticos de estos países hacen que se presenten problemas en los ejércitos entrenados por Estados Unidos, especialmente cuando las fuerzas estadounidenses dejan el país receptor. Por ejemplo, un ejército grande puede ser incapaz de mantenerse en un Estado débil, el ejército puede responder a una facción de la política, o los militares deciden que serían mejores en la conducción del Estado.

Algunas decisiones tomadas en el campo de batalla pueden llevar a los soldados a que tengan “lesiones morales” por la muerte de compañeros o civiles desarmados. Algunas de estas decisiones pueden constituir crímenes de guerra, mientras que otras son errores en el cumplimiento del servicio. Para mitigar los efectos de estas secuelas morales hace falta entrenamiento psicológico, social y espiritual.

Palabras clave: Moral Injury, Veteranos de guerra, Crímenes de guerra.

Las nuevas tecnologías no garantizan un cambio en la guerra, sino que se necesitan nuevas estrategias y modelos de guerra que puedan ser aplicados con esas tecnologías. Se hace así una comparación de cómo el concepto de ventaja competitiva usado en los negocios puede trasladarse a un contexto militar para optimizar las fuerzas militares y su modelo de guerra.

Palabras clave: Modelo de guerra, Tecnología, Ventaja competitiva.